切合实际构建“四位一体”干部管理办法鞭策出一队宏伟蓝图的“绘制者”
文章来源：中国干部网    作者：张恩雄    发布时间：2016-04-08 15:23    点击量：877    大 中 小

　　切合实际构建“四位一体”干部管理办法鞭策出一队宏伟蓝图的“绘制者”

　　近日，贵州日报新闻刊载，中共贵州省委办公厅印发《关于建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”从严管理干部机制的意见》(以下简称《意见》),深入贯彻落实党的十八大以来从严管党治吏的新理念新要求,着力完善干部管理机制措施,促进干部敢作敢为、善作善成,扎实推进守底线、走新路、奔小康。

　　以省委印发《意见》为主导，各级人民政府纷纷酝酿，切合实际，相继出台“四位一体”干部管理办法(下称《办法》)。《办法》鞭策出“为官不为”和“庸懒散慢浮腐”干部，真正激发干部干事创业“第一动力”，按照“五个结合”总要求，建立岗位责任机制、目标管理机制、干部激励机制和干部召回机制“四位一体”的干部管理办法。按照“量绩用人、适岗调人”的原则，凭实绩选任干部，让出类拔萃者“上”得好，使相形失色者“下”得安。营造良好政治生态，推动经济社会全面健康发展。

　　建立岗位责任机制。根据岗位工作性质，以岗位定职责，以职责定任务，形成“横到边纵到底”的责任链条，实现岗位责任具体化。领导将对重点岗位、重点工作落实情况听取汇报，及时研究解决工作中存在的问题和困难，并根据工作开展情况适时对涉及岗位人员进行调整，确保人岗相适。

　　建立目标管理机制。根据目标责任和工作性质，不断规范完善考核方式和考核办法，以目标动态考核保障工作任务落实,实现管理精细化。在目标考核中又分为“月、季、年”考核，月调度目标考核，对于工作滞后，领导重视不力，责任落实不到位，工作态度涣散及时呈报领导抓好整改落实。季考核，针对各项工作考核结果，确实鞭策后进赶超，对比定位，激励进取，整体工作有序推进。年总计，年度考核结果作为各单位年度综合排名和年终绩效考核的主要依据，也是领导干部选拔任用的先决条件。

　　建立干部激励机制。紧接目标管理机制，考评出的结果与干部选用、奖惩相结合，把“奖”的路子打通，把“惩”的路子坐实，做到“奖”“惩”分明，任用客观公正，实现激励机制科学化。

　　建立干部召回机制。对于考评结果排名滞后的单位部门领导实行干部召回，畅通能“下”能“出”渠道，倒逼干部积极上进，实现干部管理系统化。

　　在党的十八届三、四、五中全会谱写社会发展新的旅程，喜迎“十三五”规划开局之年，坚决打好打赢脱贫攻坚战，决胜同步小康的关键时期，急需要建设一支党性强、素质过硬、懂专业技术、敢作为、敢担当，顾全大局，作风正派的领导干部队伍。切合实际构建好“四位一体”干部管理办法，鞭策出一支高素质执政骨干队伍，是党的基层组织建设重中之重，是“十三五”规划的“主力军”，是脱贫攻坚，决胜同步小康的“带头兵”，是社会主义经济社会发展实现历史性跨越宏伟蓝图的“绘制者”。

　　(张恩雄 贵州省黔西南州兴仁县委群工部)